久しぶりに、「シビれる」本を読んだ。
大垣尚司著<br/><br/>
<a href=”http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/tg/detail/-/books/4532351197/lslabo-22″ mce_href=”http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/tg/detail/-/books/4532351197/lslabo-22″>金融アンバンドリング戦略</a>
金融業界で「アンバンドリング(機能の分化、分社化)」がおこるとの前提に立ち、これからの金融ビジネスのあるべき姿について論じている。
一見すると金融の話だが、あらゆる業種に通じる戦略(というか、ビジネスモデルというか)立案の参考になると感じる。
いつかは、こういう本を書きたい、と本気で思った。
※もし興味を持たれた方は、クリステンセン他著、「シフトする収益源を先読みする」、DHBR2002年2月号もご参照されたい。←お気に入りの論文です。
この記事を書いた人
木田知廣
MBAで学び、MBAを創り、MBAで教えることから「MBAの三冠王」を自称するビジネス教育のプロフェッショナル。自身の教育手法を広めるべく、講師養成を手がけ、ビジネスだけでなくアロマ、手芸など様々な分野で講師を輩出する。
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