ダルビッシュ選手はカッコイイですね~。

プレーヤ実績もさることながら、考え方がすごく面白くてウォッチしていて参考になるところ大!です。

たとえば、

 「練習は嘘をつかないって言葉があるけど、頭を使って練習しないと普通に嘘つくよ。」
  https://twitter.com/#!/faridyu/statuses/15897716977

なんて発言はしびれます。

こんにちは。マネー・カレッジ代表の木田知廣です。

「習うより慣れろ」って言うじゃないですか?

あれ、ウソがあって、本当は「習ってから慣れろ」です。
                          (編集後記につづく)

■■ 夢をかなえるマネー術 Vol.257 ■■━━━━━━━━━━━━━━━

<目次>──────────────────────────────

【1】「あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール」を勝手格付け

【2】外国人が見た日本の不思議       欧米人も悩むリーダーシップ

【3】復活!銀座ランチマップ   激戦区 制するものは 心遣い (字余り)

【4】マネカレ指数~ 日経平均を1万円で買い続けるとどうなる?~

──────────────────────────────────
【1】マネー情報を勝手格付け
  ~ 世にあふれるマネー情報、「使える」のはどれだ?
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最近のウチのセミナー参加者は、異動で新しい部署になった方が多くなって
います。

いきなり会計の知識が必要になったら大変ですものね。

似たような話では、「部下ができたんだけど、どうやって指導したらいいか
わからなくって…」

という悩みもよく聞く今日この頃。

そんな方にお勧めしたいのが、こちら。

 「あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール」
  http://www.amazon.co.jp/dp/4756915469

「経営とはぁ!」、「リーダーたるものぉ!」とかの大きくかまえたものでは
なく、等身大の視点から「ちょっとだけでもやってみるといい」ことが
提案されていて、初めて部下を持つ人には参考になるはず。

ちなみに、著者の井上さんのfacebookを見たら、マクドナルドのCEO、
原田さんからのお礼状とかが掲載されてた。すげぇ。

今現在、部下の指導で悩んでいる方はもちろんのこと、将来にそなえて
若手にもお勧めです。

分 野  :☆ふやす ☆かりる ☆つかう ☆そなえる ★かせぐ
難 易 度:★★☆☆ (中級者向け)
オススメ度:★★★★ (四つ星)

●データ
サービス名:あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール
分 類  :書籍
発行頻度 :-
提 供 者:井上和幸氏
閲覧者数 :-
H P  :http://www.amazon.co.jp/dp/4756915469

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【2】外国人が見た日本の不思議
  ~世界ナンバーワン経済紙ウォール・ストリート・ジャーナル記事~
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初めてリーダーになった人が悩みって、当たり前だけど欧米人にもあるんですよ。

その解決策が、洋書の場合はこちら。

 Leadership For Dummies
 http://www.amazon.co.jp/Leadership-Dummies-Marshall-Loeb/dp/0764551760

目次を並べてみると、

 What It Takes To Be a Leader
 Leadership Is a Process
 The Art of Leadership
 Leadership in Everyday Life
 Leadership and Vision
 Team Building

という感じなので、「勝手格付け」で紹介した本よりも、ちょっとだけ難し目、
みたいですね。

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【3】「銀座ランチマップ」
   ~今週のイチオシは?~
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今回紹介したいのは、ラーメン。

激戦区の銀座で生き残るために、みなさん工夫されてますね~

つけ麺のスープが冷めないように、IHヒーターをだしてくれるなんて、心遣いが
嬉しいじゃないですか。

ダシは魚系、ですかね。濃いのが好きな方なら、お勧め。

 銀座ラーメン (つけ麺、750円)
 ★☆☆ (一つ星)

場所はこちらをチェック
http://www.money-college.org/blog/campus/?page_id=2021

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【4】マネカレ指数
~ 日経平均を1万円で買い続けるとどうなる?~
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さえないですね。USの緩和策もほぼ影響なし

2012年4月25日の
        マネカレ指数: 11,102円
        日経平均株価:  9,561円

これまでの投資金額:     2,890,000円
儲け:             -401,061円
単純な利益率:          -13.9%

(マネカレ指数とは)
2006年7月19日(水)をスタート・ポイントとして、毎週水曜日に日経平均株価に
連動する投資信託を1万円買いつづけた場合の平均購入単価です。

マネー・カレッジの「夢をかなえるマネー術」の投資方法の参考にしていただくた
めに計算しています。

このコーナーの説明はこちら
http://www.money-college.org/blog/campus/?p=2934

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【編集後記】
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マネー・カレッジ代表の木田知廣です。

勝手格付けで紹介した「…係長のルール」という本、若いうちから読んでおくと
いいですよね。

「今年から部下ができたから…」とか付け焼き刃で対処するよりも、事前に
分かっている方が良いのは言うまでもありません。

何でかって言うと、上司としてのスキルアップには時間がかかることがあるから。

 ・今、部下を叱るべきか、それとも見守るべきか
 ・叱るとしたら、どのように?

なんてのは、理屈で分かってもしょうがなくって、自分で「できる」ように
ならなければ意味はないですからね。

そのためのコミュニケーションスキルの向上には、正直なところやっぱり
時間がかかるんです。

とはいえ、効率的にスキルアップするのも方法がないワケじゃなくて、
それは「習ってから慣れろ」。

よく、「習うより慣れろ」という言い方をしますが、アレは上達の方法論的
にはウソ。

いや、ウソというと大げさですが、忙しい人のにはお勧めじゃありません。

それよりも、だいたいで良いからモノゴトの理解をするという方法の方が
今の時代にはあっています。

ちなみに、この手の上達の方法論に興味があったら、この本をチェックすると
いいですよ。

 【上達の法則 効率のよい努力を科学する】
 

ちなみに、今メジャーリーグで大活躍中のダルビッシュ選手も似たようなことを
言っていて、

 「練習は嘘をつかないって言葉があるけど、頭を使って練習しないと普通に嘘つくよ。」
  https://twitter.com/#!/faridyu/statuses/15897716977

だって。まさにそうだよな~、と思いました。

なので、ビジネススキルもがむしゃらに自己流でやるよりは、セミナーなんかで
実際に体験してもらうと勘所が分かります。

とくに、コミュニケーションは相手があってナンボなので本だけじゃなかなか
伝えづらいところはありますね…

もし、そんなコミュニケーション改善の必要性を感じている人は、ぜひ「相手の
気持ちを動かす技術」のページをチェックしてみてください。

部下のマネジメントはもちろん、上司に対しても同僚に対しても、コミュニケーション
が変わってくるかと思います。

■マスター講座■相手の気持ちを動かす説明の技術
 日時:12/05/23 (水) 19:00 – 21:30
 日時:12/05/30 (水) 19:00 – 21:30
 詳細:http://bizcom.ofsji.org/about/master-shinri/

【シンメトリー・ジャパン募集中のセミナー】
■マスター講座■ビジネス視点で「使う」会計を徹底理解
 日時:12/04/21 (土) 13:00 – 18:00
 詳細:http://www.money-college.org/kaikei-shuchu.htm

■マスター講座■ロジカル・コミュニケーション
 日時:12/04/28 (土) 13:00 – 18:00
 詳細:http://bizcom.ofsji.org/about/master-ronri/

●ほんとうに使えるTOEICスコアアップの技術
 日時:12/05/12 (土) 13:00 – 15:00
 詳細:http://www.money-college.org/toeic.htm

●入門セミナー ほんとうに使える論理思考の技術
 日時:12/05/12 (土) 16:00 – 18:00
 詳細:http://bizcom.ofsji.org/about/bizcom_intro/

●初心者のための会計入門セミナー
 日時:12/05/16 (水) 19:00 – 21:00
 詳細:http://www.money-college.org/kaikei-nyumon.php

■マスター講座■相手の気持ちを動かす説明の技術
 日時:12/05/23 (水) 19:00 – 21:30
 日時:12/05/30 (水) 19:00 – 21:30
 詳細:http://bizcom.ofsji.org/about/master-shinri/

●このメルマガに関係する講座

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この記事を書いた人

MBAの三冠王木田知廣

木田知廣

MBAで学び、MBAを創り、MBAで教えることから「MBAの三冠王」を自称するビジネス教育のプロフェッショナル。自身の教育手法を広めるべく、講師養成を手がけ、ビジネスだけでなくアロマ、手芸など様々な分野で講師を輩出する。

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