と言う記事を、あるポータルに投稿しました。
サワリを紹介すると、こんな感じ。ちょっとイタイ人もいるかも？
で、実は最後に「どんでん返し」があるので、ぜひチェックしてみてください。
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「理不尽だ！」
組織内で働く人ならば、一度ならず感じたことがあるでしょう。
練りに練った企画はワケの分からない理由で否定されるし、当たり前の改善提案
はちっとも動かない…
そんな時、多くの人は思います。「正論」を通すためにも、論理思考を学ばなく
ちゃ、と。
でも、それでうまく行きましたか？
実は、キーは、「社内政治力」にあり。社内政治に負けないための方法論を体系
化してお伝えします。
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この記事を書いた人
木田知廣
MBAで学び、MBAを創り、MBAで教えることから「MBAの三冠王」を自称するビジネス教育のプロフェッショナル。自身の教育手法を広めるべく、講師養成を手がけ、ビジネスだけでなくアロマ、手芸など様々な分野で講師を輩出する。
ブログには書けない「ぶっちゃけの話」はメールマガジンで配信中。
