HRプロさんの交流会で気づいた両利きの経営。探索と深化をバランスよく

「異業種交流会＝ムダ」じゃない。成功のカギは運営にあった！

異業種交流会に行ったはいいものの、「ただ立ち話をしただけで、特に成果なし…」 なんて経験、ありませんか？

私も何度か経験があります。名刺交換はするけれど、それ以上の深い話にはならず、仕事につながる情報も得られない…。

「交流会なんて、やっぱりムダなのか？」

そう思っていたところ、昨日 HRプロさん主催の交流会 に参加して、「ムダにならない交流会」の仕掛けを体感しました。

「出会いの質」を高める3つの仕掛け

この交流会が他と違ったのは、以下の3つのポイントでした。

✅ 事前に参加者リストが配布される → どんな人が来るのか、狙いを定めて準備ができる！
✅ 最初に「点呼タイム」がある → 誰がどこにいるか把握でき、目当ての人と確実に話せる！
✅ 運営側が積極的にマッチング → 「この方と話したら良さそうですよ！」とつないでくれる！

これだけの仕掛けがあると、「せっかく来たのに誰とも有意義な話ができなかった…」ということは ほぼゼロ になります。

「異業種」よりも「同業種」交流会の効果

さらに今回は、人事系サービスを提供する企業が集まる「同業種交流会」だったことも成功要因のひとつ。

「異業種交流会」だと、話が広がりすぎて 「結局何の話をすればいいのか…？」 となりがちですが、同業種なら話題が共有しやすく、深い情報交換ができます。

実際、今回の交流会では 「なるほど！」 と思う情報がいくつも得られ、参加した価値を強く感じました。

とはいえ、時にはムダの中にこそ真実が

ただ、気をつけなければいけないのは、同業種交流会だと狭い世界でしか話ができないこと。実際昨日のHRプロさんの交流会でも、「知り合いの知り合い」みたいな話題がたくさん出ていました。

でも、これ「だけ」ではビジネスはうまくいきません。経営学では「両利きの経営」といいますが、ひとつの分野を深化(深掘り)するだけでは不十分。「探索」、すなわち新たな領域に知見を広げることが、成功のひとつの要因です。

昨日の交流会は「深化」の場でしたが、「探索」のためにも完全な異業種交流会にも参加していきたいと思います。