まずはご報告から。
先週紹介したKindle出版の外注化、うまくいきました。
このクオリティは、自分でやったらできなかったですね。
https://corporate.ofsji.org/file/mba-kaikei/book_edition_small.png
では、本題。
4月の新年度が迫って、新たな体制になる方も多いのでは？
そんなときに見直したいのが自部署の戦略。
これにぴったりのフレームワークが「逆タイムマシン経営」です。
ちなみに、「逆」です。ただのタイムマシンではありません。
これが自身の戦略立案力UPに「効く」理由は…
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この記事を書いた人
木田知廣
MBAで学び、MBAを創り、MBAで教えることから「MBAの三冠王」を自称するビジネス教育のプロフェッショナル。自身の教育手法を広めるべく、講師養成を手がけ、ビジネスだけでなくアロマ、手芸など様々な分野で講師を輩出する。
ブログには書けない「ぶっちゃけの話」はメールマガジンで配信中。
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