若手の育成を加速するカバン持ち制度

タイムスリップではなかった「カバン持ち」

「カバン持ち」と聞くと、どんなイメージが浮かびますか？

偉い社長の後ろをひたすらついて回り、鞄を運ぶだけの平社員——そんな昭和っぽい光景を思い浮かべるかもしれません。

でも、実はこの「カバン持ち」が、スキルの継承に意外なほど役立つというのです。

2025年3月5日付の日経新聞に、みずほ信託銀行の「カバン持ち制度」が紹介されていました。

みずほ信託銀行の「カバン持ち制度」とは？

みずほ信託銀行のコンサルティング部では、1989年の創設以来「カバン持ち」制度を続けてきました。そして今、それを令和版にアップデートし、若手の育成に活用しているそうです。

背景にあるのは、信託業務の専門性の高さ。通常の銀行業務とは違い、不動産や遺言といった高度な知識が求められる領域で、経験の積み方が難しいのです。

さらにもう一つの理由が、コンサルティング部の中心メンバーだった「バブル入社組」の定年。蓄積されたノウハウを次世代に継承するために、「カバン持ち」が有効な手段として見直されているのです。

「カバン持ち」が今こそ必要な理由

こうした課題は、何も信託銀行に限った話ではありません。

日本中の企業で、「ベテランが持つ暗黙知をどうやって若手に伝えるか？」が、今まさに問題になっています。

OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）だけでは限界がある中、実践を通じてリアルな学びを得られる「カバン持ち」のような仕組みは、むしろ今の時代にこそ必要なのかもしれません。

あなたの会社でも、先輩の経験を間近で学べる仕組み、考えてみる価値があると思いませんか？