社員のビジネススキルを加速するMBA式人材育成
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タグ : 部下育成

メルマガ MBAの三冠王 Vol.348 部下のモチベUP勉強会開催します

部下のモチベーションUPの勉強会を開催します。 https://corporate.ofsji.org/kouza/leadership/douki/ 実はこの分野、私は問題意識を持っていて、それが、 日本人の管理職は「 …

MBAの三冠王 Vol.315 無料ダウンロード資料 インスタント1 on 1

1 on 1って誤解が多いですよね。 典型的には、 上司は部下の話を聞くものだ という思い込み。 いやいや。 こういうのはデータで検証されていますから。 実は上司と部下の発言量が○:○になったときがもっとも部下の満足度が …

メルマガ MBAの三冠王 Vol.311 保存版:若手社員の謎行動を解き明かす

最近の若手って、謎ですよね? 真面目なんだけど、与えられた以上の仕事はしない そのくせ「成長したい」とか平気で言う でも、上司や先輩と積極的に関わろうとはしない そんな謎を解き明かすため、最近何冊かの本を読みました。 そ …

メルマガ MBAの三冠王 Vol.306 「パワハラ上司を科学する」

いきなりですがクイズです。 パワハラをしてしまう管理職の性格、下記のどちらでしょうか? A) 外向的 B) 内向的 答は…

MBAの三冠王 Vol.291 「働かないおじさん」の対処法

「働かないおじさん」って周りにいますか? 企業はいま人手不足ですから、そういう人材も活用しなければなりません。 とはいえ、相手はなかなか動いてくれない… そんな悩みを解決するヒントになるのが、片岡裕司先生のご著書、「なん …

褒めると叱るの割合にはルールがあった!~先週のMBAの心理学

上司にとって部下へのフィードバックは難易度が高いものです。とくに、「褒めると叱る」の割合は悩むもの。ところがそれには「正解」があったというのは、心理学の偉大な発見です。具体的には、 【MBAの心理学】褒めると叱るシリーズ …

フィードバックの難しさを克服する 先週のMBAの心理学

上司から部下へのフィードバックの難しさ 「フィードバック」とは、職場で上司から部下にコメントすることで行動の改善やパフォーマンスの向上を狙うこと。要するに部下指導の一環なわけですが、これがなかなか難しい。日常業務でも、部 …

メルマガ MBAの三冠王 Vol.286 「何かあったら質問して」が通用しないワケ

「何かあったら質問して」というセリフ、職場でよく使いますよね? たとえば新人の指導。 一通り説明を終えて、「ここまで分かった?」と確認して、その後任せるときの決まり文句です。 ところが。 このセリフ、今の若手には通用しな …

『人の話が聞けない部下』には理由があった~解決のヒントとしてのコグトレ

「何度注意をしても同じミスをする部下」に悩まれている上司も多いでしょう。たび重なると、「コイツ、やる気がないな」と怒りを感じることもありますが…ちょっと待って。ひょっとしたらその部下は、認知機能が弱くて本当に人の話を聞け …

メルマガ MBAの三冠王 Vol.273 褒めると叱るの割合、正解は○対1

部下をお持ちの方、褒めると叱るの割合、正解があるってご存じでしょうか? それが、 4対1 です。 ワシントン大学のゴットマン博士が提唱するものですが、他の人もだいたい似たようなことを言っているので、これが正解で間違いない …

メルマガ MBAの三冠王 Vol.269 「部下育成相談室」オープン!

部下をお持ちの方、指導・育成に苦労していませんか? 言い訳が多い すぐ「どうしたら良いですか?」と聞いてくる指示待ち 心構えがなってない などなど。 そんな悩みに解決する「部下育成相談室」をオープンしました。 https …

メルマガ MBAの三冠王 Vol.262 ケーキを3等分できない部下

まずはお礼から。前回紹介したインスタグラムのフォロー、ありがとうございます。 これからも、仕事に役立つ情報を発信していきます。 https://www.instagram.com/tomohirokida/ 最近高知に出 …

部下育成は「強み」にフォーカス~私が朝の情報番組から学んだ育成のコツ

部下育成に悩む管理職にお勧めしたいのが、部下の「強み」にフォーカスするというアプローチです。部下指導の際、ついつい、「ここはダメ」、「こういう風に改善するように」とダメ出しをしてしまう上司の方も多いのですが、これでは部下 …

メルマガ MBAの三冠王 Vol.178 職場に来る新しい部下に悩んだら…

もうすぐ新年度で、新しい部下が配属されて来る方も多いでしょう。 そんな方にぜひお勧めしたい本があります。 「フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」 タイトルのとおり、ダメな部下の指導法です。 …

メルマガ MBAの三冠王 Vol.128 話が分かりにくい部下の指導法

職場で、「部下が何を言っているか分からない」ことってありますか? 部下が話しかけてきたとき、報告なのか相談なのか知らないけれど、仕事のいきさつを話し始める…。 こっちから、「で、結論は?」と聞いても、堂々巡りで同じような …

メルマガ 「MBAの三冠王」 Vol.78 息子の受験で分かったやる気のない部下の対処法

いきなり私事で恐縮ですが、我が家の息子が志望の高校に合格しました。 親から見るともうちょっと上の学校を狙って欲しかったという気持ちもあります。 とはいえ、本人の第一志望なのでいいかな。 今になったから言えることですが、受 …

メルマガ 「MBAの三冠王」 Vol.64 部下からのメールにイラッときたら

部下からのメールにイラッとくることありませんか? 何を書いているか分からない のは論外として、 回りくどい文章で読み解くのに時間がかかる 依頼事項が下の方に書いてあるので気づかない お客様向けなのにストレートすぎる表現で …

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